หนึ่งในสามของสตาร์ทอัพที่ก่อตั้งในวันนี้ไม่สามารถอยู่รอดได้นานกว่า 10 ปี ดังนั้นเมื่อบริษัทมีอายุครบ 100 ปี จึงควรสละเวลาสักครู่เพื่อตรวจสอบประวัติของบริษัทPanasonic บริษัทอิเล็กทรอนิกส์ของญี่ปุ่นเริ่มต้นจากการผลิตชิ้นส่วนและขยายไปสู่การผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าทั้งหมด บริษัทรอดพ้นจากสงครามโลกครั้งที่ 2 พร้อมๆ กันที่ได้รับประโยชน์จากช่วงหลังสงครามที่อุดมสมบูรณ์และดิ้นรนเพื่อนำทางผลที่ตาม
มาทางการเมือง อีกทั้งยังฝ่าฟันวิกฤตเศรษฐกิจต่างๆ พานาโซนิค
ดำเนินการอย่างสม่ำเสมอ ขยายไปทั่วโลก และในปัจจุบันยังคงมองไปยังอนาคตของเทคโนโลยี รวมถึงการร่วมมือกับเทสลา นี่คือประวัติโดยย่อของศตวรรษแรกของบริษัท:
Panasonicก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 7 มีนาคม พ.ศ. 2461 โดย Konosuke Matsushita ซึ่งขณะนั้นอายุ 23 ปี ก่อนหน้านี้ เขาอาศัยอยู่ในตึกแถวขนาด 2 ห้องกับภรรยาของเขา มูเมโนะ อิอูเอะ และโทชิโอะ น้องชายวัยรุ่นของเธอ หลังจากทำงานเป็นเด็กฝึกงานให้กับฮิบาชิและผู้ผลิตจักรยาน และทำงานให้กับบริษัท Osaka Electric Light Company แล้ว มัตสึชิตะก็ได้คิดค้นการออกแบบปลั๊กไฟแบบใหม่ขึ้นมา
แม้ว่าหัวหน้าของเขาจะท้อใจ แต่มัตสึชิตะและครอบครัวก็พยายามขายอุปกรณ์เหล่านี้นอกบ้าน พวกเขาถึงกับยอมขายทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดบางส่วนของตนเพื่อเอามาใช้จ่าย ในขณะเดียวกัน มัตสึชิตะก็ได้เพิ่มความหลากหลายในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ของเขา ในที่สุดก็ตอบสนองคำสั่งซื้อแผ่นฉนวนพัดลมไฟฟ้า
ที่เกี่ยวข้อง: ปี 2018 เป็นปีแห่งความสำเร็จสำหรับบริษัทที่ทรงอิทธิพล ซึ่งรวมถึง Google, Tesla และ Airbnb
สิ่งนี้ทำให้ทั้งสามคนมีหนทางที่จะย้ายเข้าไปอยู่ในบ้านหลังที่ใหญ่ขึ้น และ Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works ก็ได้ถือกำเนิดขึ้น มัตสึชิตะขยายสายผลิตภัณฑ์ของบริษัทอย่างรวดเร็วเพื่อรวมปลั๊กพ่วงและเต้ารับสองทาง อดีตรีไซเคิลสกรูโลหะจากหลอดไฟที่ใช้แล้ว ในตอนท้ายของปี 1918 บริษัทมีพนักงานเพิ่มขึ้นเป็น 20 คน
มัตสึชิตะนำหน้าเขาไปไกลถึงแนวทางการจัดการของเขา เมื่อบริษัทมีอายุได้ 2 ปีและมีพนักงาน 28 คน เขาได้ก่อตั้งสิ่งที่เรียกว่า “โฮอิจิไค” ซึ่งแปลว่า “สังคมขั้นเดียว” เป็นการพาพนักงานมาเล่นกีฬาและร่วมกิจกรรมสันทนาการต่างๆ
กลยุทธ์การเป็นผู้นำที่แหวกแนวอีกอย่างที่มัตสึชิตะเป็นผู้นำคือความโปร่งใส ในช่วงต้นทศวรรษที่ 1920 การคงพนักงานไว้เป็นปัญหาใหญ่ในญี่ปุ่น ประการแรกเกิดจากการแข่งขันระหว่างบริษัทต่างๆ ตามมาด้วยภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ ปรัชญาของมัตสึชิตะคือความเชื่อใจอย่างหนึ่ง และเขาตัดสินใจแบ่งปันความลับทางการค้ากับพนักงานใหม่ เพื่อสร้างความไว้วางใจในทุกระดับขององค์กร สิ้นปี 2465 บริษัทมีพนักงาน 50 คนและโรงงานใหม่
ในช่วงปลายทศวรรษนั้น สินค้าคงคลังเริ่มกองพะเนินเทินทึก เพื่อเคลียร์งานในมือ มัตสึชิตะได้ประกาศการตัดสินใจของเขาที่จะ”ลดการผลิตลงครึ่งหนึ่ง … แต่ … ไม่เลิกจ้างพนักงานแม้แต่คนเดียว”
เขากล่าวว่า:เราจะไม่ลดการผลิตลงครึ่งหนึ่งไม่ใช่โดยการปลดพนักงาน
แต่ให้พวกเขาทำงานเพียงครึ่งวัน เราจะยังคงจ่ายค่าจ้างเท่าเดิมที่พวกเขาได้รับในตอนนี้ แต่จะไม่มีวันหยุด พนักงานทุกคนควรพยายามอย่างเต็มที่เพื่อ ขายสินค้าคงคลัง” แผนนี้ใช้งาน ได้ตามPanasonic
ในช่วงเวลานี้ บริษัทเริ่มผลิตเตารีดและวิทยุ มัตสึชิตะนำเสนอปรัชญาทางธุรกิจของเขามากขึ้น เขายังเสนอแผน 250 ปีสำหรับบริษัท โดยแบ่งเป็น 10 ช่วง 25 ปี ซึ่งจะแบ่งเป็นช่วงก่อสร้าง 10 ปี ช่วงที่ใช้งานจริง 10 ปี และอีก 5 ปี เฟสเติมเต็ม.
นี่อาจทำให้มัตสึชิตะดูเหมือนเป็นผู้จัดการจากบนลงล่าง แต่จริงๆ แล้วเขาค่อนข้างคุ้มทุน “ภารกิจของผู้ผลิตคือการสร้างความอุดมสมบูรณ์ทางวัตถุโดยจัดหาสินค้าให้อุดมสมบูรณ์และราคาไม่แพงเหมือนน้ำประปา” เขากล่าวอย่างมีชื่อเสียงท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ นอกจากนี้เขายังประสบปัญหาสุขภาพหลายอย่างและมอบหมายงานให้กับผู้จัดการ
เมื่อหลายทศวรรษผ่านไป Panasonic ได้ผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ มากขึ้นเรื่อยๆ Matsushita ระบุถึงศักยภาพของมอเตอร์ไฟฟ้าที่จะรวมเข้ากับเครื่องใช้ไฟฟ้าประเภทใหม่ และ Panasonic ผลิตมอเตอร์ไฟฟ้าตัวแรกในปี 1934 ขณะที่บริษัทเริ่มสร้างธุรกิจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ต่างๆ ของตน บริษัทได้รวมเป็นบริษัทชื่อ Matsushita Electric Industrial Co. ในปี 1935 บริษัททำงานเกี่ยวกับ ในเวลานั้นมีคน 3,500 คนและผลิตผลิตภัณฑ์ต่างๆ ประมาณ 600 รายการ
ที่เกี่ยวข้อง: โทรโข่งหลายภาษาของ Panasonic แปลตามที่คุณพูด
เครดิตรูปภาพ: Panasonic
พานาโซนิคเปิดศูนย์ฝึกอบรมพนักงานในช่วงทศวรรษที่ 1930 เช่นกัน ในปี พ.ศ. 2479 เขาขยายวันหยุดรายเดือนจากสองเป็นสี่วัน เขาแนะนำสองวันสำหรับเวลาว่าง ในขณะที่อีกวันสามารถใช้สำหรับ “การศึกษาด้วยตนเอง”
Credit: brave-mukai.com bigfishbaitco.com LibertarianAllianceBlog.com EighthDayIcons.com outletonlinelouisvuitton.com ya-ca.com ejungleblog.com caalblog.com vjuror.com
