ผู้ปกครองต้องเผชิญกับวิกฤตในการหาสถานรับเลี้ยงเด็ก เนื่องจากสถานรับเลี้ยงเด็กถูกกดดันให้ปิดตัวลงท่ามกลางค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นและการขาดแคลนพนักงาน Monkton Nursery School เป็นสถานรับเลี้ยงเด็กแห่งแรกในลิเวอร์พูลที่เปิดสอนและรับเลี้ยงเด็กแบบผสมผสานเมื่อเปิดในปี 1980 แต่เจ้าของ Sue Poole วัย 68 ปีกล่าวว่าขณะนี้เป็น “ช่วงเวลาที่เลวร้ายที่สุดในรอบ 40 ปีในการเปิดสถานรับเลี้ยงเด็ก”
ด้วยค่าใช้จ่ายที่เพิ่มสูงขึ้นทำให้พ่อแม่ต้องอยู่ในขีดจำกัดของเงินที่จ่ายได้เธอจึงไม่แปลกใจที่สถานรับเลี้ยงเด็กจะปิดตัวลงหรือลดชั่วโมงเรียนทั่วประเทศ
ซูกล่าวว่า “ทุกอย่างขึ้นอยู่กับเงินทุนการศึกษาแห่งชาติที่รัฐบาลมอบให้กับเด็กอายุ 3-5 ขวบ ซึ่งไม่ได้ใกล้เคียงกับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการดูแลสถานรับเลี้ยงเด็กและการศึกษาเด็ก”
แม้แต่ Monkton ในMossley Hillก็เป็น “ฝันร้ายอย่างยิ่งที่พยายามหาผู้ปฏิบัติงานด้านสถานรับเลี้ยงเด็กที่มีคุณสมบัติเหมาะสม” เพื่อทดแทนพนักงานที่ให้บริการมายาวนานซึ่งเกษียณอายุแล้ว แม้จะจ่ายเงินให้พนักงานไม่น้อยกว่า 10.50 ปอนด์ต่อชั่วโมง พร้อมวันหยุดอีก 5 สัปดาห์ วันหยุดธนาคารและวันเกิด รวมถึงโบนัส 500 ปอนด์ในแต่ละปี ตามข้อมูลของซู เธอต้องการจ่ายมากขึ้นโดยหวังว่าจะล่อลวงผู้คนให้ห่างไกลจากอาชีพที่ได้รับค่าจ้างสูงและเครียดน้อยลง แต่เธอและผู้ดำเนินการสถานรับเลี้ยงเด็กรายอื่นจะจ่ายได้หรือไม่
เด็กอายุสามขวบและสี่ขวบและเด็กอายุสองขวบบางคนในอังกฤษมีสิทธิ์ได้รับการศึกษาปฐมวัยฟรี 570 ชั่วโมงต่อปี แต่จำนวนเงินที่รัฐบาลจ่ายให้กับสถานรับเลี้ยงเด็กไม่ครอบคลุมค่าใช้จ่ายของสถานรับเลี้ยงเด็กประมาณ 95% โดย 85% กล่าวว่าพวกเขาดำเนินการโดยขาดทุนหรือคุ้มทุน ตามรายงานของ National Day Nurseries Association (NDNA)
ถ้าปิด เด็กๆ หลายคนจะไม่มีที่ไป มังค์ตันซึ่งมีรายชื่อรอเต็มจนถึงปี 2024 ก็ต้องละสายตาจากเด็กๆ ด้วยราคาที่เพิ่มขึ้นเร็วกว่าที่เคยเป็นมาเป็นเวลา 40 ปี สถานรับเลี้ยงเด็กจึงต้องดิ้นรนเพื่อให้ทันกับค่าใช้จ่ายพื้นฐานเช่น ค่าอาหารและเชื้อเพลิง ไม่ต้องพูดถึงกิจกรรมพิเศษที่ซูเชื่อว่าสอนให้เด็กๆ รักการศึกษาและไปโรงเรียนพร้อมอ่านออกเขียนได้
โฆษกของ NDNA กล่าวว่า “การมีแพทย์และบัณฑิตที่มีคุณสมบัติสูงในสถานรับเลี้ยงเด็กสามารถสร้างความแตกต่างอย่างแท้จริงต่อคุณภาพของการเลี้ยงดูที่เด็กได้รับ สิ่งนี้สามารถให้เด็กทุกคน โดยเฉพาะเด็กที่มาจากภูมิหลังที่ขาดแคลนหรือมีความต้องการพิเศษ เป็นการเริ่มต้นที่ดีที่สุดในชีวิต และช่วยแก้ไขความไม่เท่าเทียมกันเหล่านั้นอย่างแท้จริง”
Monkton นำนักยิมนาสติก โค้ชทีมฟุตบอล และกลุ่มเต้นรำและดนตรีมาสอนทักษะใหม่ๆ ให้กับเด็กๆ แต่สิ่งนี้ต้องการเงินและครูที่มีคุณภาพซึ่งหาไม่ได้หรือหาไม่ได้มากขึ้นเรื่อยๆ หากพวกเขาส่งต่อ ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น ให้กับลูกค้า มากเกินไปผู้ปกครองจะไม่สามารถส่งลูกไปสถานรับเลี้ยงเด็กได้ และงานจะเริ่มหายไป ซู เตือน
ท่ามกลางวิกฤตด้านบุคลากรและความต้องการพื้นที่รับเลี้ยงเด็กที่ยังไม่ได้รับการตอบสนอง
รัฐบาลแนะนำให้ผู้ให้บริการในช่วงปีแรก ๆ รับเด็กเพิ่มโดยไม่ต้องจ้างครูเพิ่ม ปัจจุบัน Monkton มีอัตราส่วนพนักงานหนึ่งคนต่อเด็กอายุสองขวบสี่คน โดยเพิ่มเป็นพนักงานหนึ่งคนต่อเด็กห้าหรือหกคนสำหรับเด็กอายุสามถึงห้าขวบ
ซูจะไม่ขยับเขยื้อนกับการมีอัตราส่วนที่น้อย เพราะ “พ่อแม่ต้องการการศึกษาที่มีคุณภาพสูงและครูคอยส่งเสริมเด็กๆ และพัฒนากิจกรรมสร้างสรรค์สำหรับพวกเขา” เธอกล่าวว่า: “ไม่มีทางที่ฉันจะลดอัตราส่วนพนักงานลง นั่นไม่ใช่การศึกษาที่มีคุณภาพ และคุณจะได้รับพนักงานจำนวนมากขึ้นเพราะคุณจะกดดันพนักงานที่เหลืออยู่มากขึ้น”
Jonathan Broadbery ผู้อำนวยการฝ่ายนโยบายและการสื่อสารของ NDNA กล่าวว่า ค่าจ้างต่ำและสภาพการทำงานที่ตึงเครียดคือ “สาเหตุหลักที่น่าผิดหวังสำหรับวิกฤตการรับสมัครในช่วงต้นปี” Jonathan Broadbery ผู้อำนวยการฝ่ายนโยบายและการสื่อสารของ NDNA ซึ่ง Sue เป็นประธานลิเวอร์พูล โจนาธานกล่าวว่า: “สถานรับเลี้ยงเด็กบอกเราซ้ำๆ ว่าพวกเขามีค่ามากแค่ไหนและต้องการตอบแทนเจ้าหน้าที่ที่ทำงานหนักของพวกเขาที่สร้างความแตกต่างให้กับชีวิตของเด็ก ๆ และเป็นแนวหน้าตลอดการแพร่ระบาดของโควิด
“การต้องทนรับการขาดแคลนทุนทรัพย์หมายความว่าพวกเขามักจะไม่สามารถจ่ายเงินเดือนให้พนักงานตามที่พวกเขาต้องการได้ ตอนนี้เราเห็นเด็กจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ที่เข้ามาในสถานรับเลี้ยงเด็กด้วยปัญหาด้านพัฒนาการ เช่น ความยากลำบากในการเรียนรู้ภาษาหรือการสื่อสารที่ไม่ดี และ ทักษะทางสังคมอันเป็นผลมาจากข้อจำกัดของโควิด
“ตอนนี้ลูกคนสุดท้องของเราต้องการการสนับสนุนมากกว่าที่เคย แต่โรงเรียนระดับปฐมวัยไม่ได้รับความช่วยเหลือหรือเงินสนับสนุนการศึกษาจากกรมสามัญศึกษาเหมือนกับที่มอบให้กับโรงเรียน”
แนะนำ สล็อต ฝาก 20 รับ 100
